Suena el teléfono.
No sé que decirle a mi Product Owner que me persigue.
En un vistazo rápido muestra que es él quien está llamando, probablemente para informarme que la fecha límite se adelantará.
Otra vez.
Hago clic en el botón “rechazar llamada”.
Eso pospone el problema por ahora. Pero el Product Owner me devolverá la llamada y no puedo ignorar la llamada de forma indefinida.
Cuando atienda la llamada, ¿qué puedo hacer para convencer al Product Owner de que dictar fechas como esta es una mala idea?
A menudo queremos más de lo que podemos tener. Esto parece especialmente cierto de los líderes de producto.
Querer más de lo que es posible incluso podría ser lo que convierte a alguien en un gran Product Owner.
Pero el Product Owner va a tener que elegir. Y yo voy a tener que tomar una decisión de compensación. Tendrá que priorizar lo que me traerá el valor.
No es diferente con el Product Owner que quiere más de lo que se puede entregar en un período de tiempo determinado.
En ese momento se debe elegir entre alternativas de la competencia o puede extender el plazo. (Hay otras opciones, como un equipo adicional).
Un Product Owner que quiere más de lo que es posible no debe permitir que ese sea el problema del equipo.
Cuando se desea más de lo que se puede entregar, el problema debe verse como un problema compartido.
No es solo un problema del Product Owner. No es solo problema del equipo.
Cuando PO y DT trabajan juntos para encontrar una solución. Quizás puedan:
- Añadir personas
- Cambiar la fecha
- Relajar un requisito (quizás admitir cuatro navegadores en lugar de cinco)
- Aplazar temporalmente las mejoras en otro producto que el equipo también está apoyando
- Querer más de lo que es posible es común. Podría ser la naturaleza humana.
Mi hija de 7 años decidió esta semana que algún día quiere tener un barco. Sin embargo, no puede decidir qué tipo de barco.
Le gustaría un bote, un crucero de cabina, una casa flotante, un velero y probablemente más.
Decidió resolver el problema decidiendo poseer una flota de barcos algún día.
Cuando el Product Owner puede pagar un barco pero insiste en una flota, lo trataremos como un problema compartido.
No lo aceptamos como un problema de equipo únicamente.
Colaboramos juntos, PO y DT, para encontrar la mejor solución.
Querer más de lo que es factible debe tratarse como un problema compartido para que un equipo tenga éxito con el desarrollo de la agilidad de negocio.
