Descripción
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El Professional Agile LeaderShip LVC Live Virtual Class es un taller diseñado para proporcionar una base para el papel que juegan los líderes en la creación de las condiciones para una transformación ágil exitosa.
Los líderes y gerentes son facilitadores críticos para ayudar a sus organizaciones a tener éxito, sin embargo, el papel de los líderes y gerentes en una organización ágil puede ser bastante diferente de lo que están acostumbrados.
Este taller utiliza una combinación de instrucción y ejercicios en equipo para ayudar a los participantes a aprender cómo formar y apoyar equipos ágiles para lograr mejores resultados, y cómo liderar los cambios culturales y de comportamiento que las organizaciones deben hacer para obtener los beneficios de una entrega ágil de productos. acercarse a, aproximarse.
Convertirse en una organización ágil es una transformación profunda que requiere que los líderes superiores, los gerentes intermedios y los miembros del equipo ágil cambien la forma en que organizan su trabajo, gestionan ese trabajo y miden los resultados del trabajo.
Los equipos ágiles no pueden hacer esto solos. Necesitan ayuda de toda la organización. Los cambios para todos los involucrados son profundos, pero también lo son los resultados cuando se alinean los objetivos y las formas de trabajo de todos.
A quien va dirigido este curso
- Líderes que participan en la adopción de la agilidad en sus organizaciones.
- Aquellos líderes de uno o más equipos Scrum, incluidos Scrum Masters, Product Owners y miembros de un equipo de desarrollo
- Gerentes responsables de desarrollar personas en los equipos Scrum.
- Ejecutivos Senior, que actúan como patrocinadores y desarrollan liderazgo para la transformación ágil.
Requisitos previos
Los estudiantes podrán aprovechar al máximo la clase si:
- Han leído y estudiado la Guía Scrum.
- Han tomado el Scrum Open (evaluación gratuita en línea).
- Quiere expandir sus capacidades como líder ágil, en beneficio de su organización.
¿Qué cubre el curso?
- El Por qué importa la agilidad.
- Retos ágiles.
- Los líderes sostienen la agilidad.
- Desarrollo de personas.
- Midiendo la agilidad.
¿Cómo obtengo la certificación de Professional Agile Leadership?
Todos los participantes que completen el curso Professional Agile Leadership recibirán una contraseña para intentar el examen de Professional Agile Leadership (PAL-E), de tipo test. Si un participante intenta la evaluación de PAL-E dentro de los 14 días y no obtiene el aprobado (85% de acierto), se le otorgará un segundo intento sin coste adicional.
La certificación PAL-E tiene el mayor reconocimiento por parte de la industria y está avalada por Scrum.org. El curso ha sido creado por Ken Schwaber, co-inventor de Scrum y fundador de Scrum.org, Agile Alliance y Scrum Alliance, como parte de su misión de mejorar la profesión del desarrollo de software.
Además, este curso incluye justificante certificado de asistencia por Agile611.
Formato de la capacitación
Esta es una capacitación a tu propio ritmo (Self-paced).
Las capacitaciones self-paced no siguen un horario predeterminado, sino que progresan de acuerdo con las preferencias del alumno.
Esta manera de capacitar implica que todos los materiales y recursos del curso están disponibles al comienzo del curso en nuestra plataforma de aprendizaje.
Todas las tareas y pruebas se pueden enviar en cualquier momento.
Esta capacitación Professional Agile Leadership self-paced también incluye 16 horas de clase en directo para las personas que están tomando el curso.
Es obligatorio atender a esas 16 horas en directo para tener acceso a realizar el assessment oficial de Scrum.org
Opciones que tienes para la sesiones en directo
No hay próximos eventos en este momento.
El instructor
Guillem Hernández Sola es un Professional Scrum Trainer de Scrum.org, un agile coach y un evangelista de DevOps. Ayuda a las organizaciones a transformarse de la forma tradicional de trabajar a entornos centrados en el valor.
Se enfoca en equipos, trabajando juntos en sinergia con organizaciones y al mismo tiempo capacita a las personas para generar el cambio cultural. Además, Guillem también tiene experiencia en entornos de desarrollo de software, en cambios a la mentalidad de DevOps y gestión de producto.
Es un entusiasta de ayudar a los equipos y organizaciones a mejorar sus prácticas de desarrollo, fomentar la entrega basada en valores, mejorar la comunicación entre individuos y acortar los ciclos de desarrollo.
