En este post intenta aclarar y enfatizar la importancia de meta de Sprint dentro del marco de trabajo de Scrum.
Hemos facilitado un aprendizaje para que quede claro como llevar a cabo las metas del Sprint.
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Los sprints permiten la previsibilidad al garantizar la inspección y la adaptación del progreso hacia un objetivo del producto al menos cada mes calendario.
Cuando el horizonte de un Sprint es demasiado largo, el Sprint Goal puede volverse inválido, la complejidad puede aumentar y el riesgo puede aumentar.
Se pueden emplear Sprints más cortos para generar más ciclos de aprendizaje y limitar el riesgo de costo y esfuerzo a un marco de tiempo más pequeño.
Cada Sprint puede considerarse un proyecto corto.
Existen varias prácticas para pronosticar el progreso, como burn-downs, burn-ups o flujos acumulativos.
Si bien han demostrado ser útiles, estos no reemplazan la importancia del empirismo.
En entornos complejos, se desconoce qué sucederá.
Solo lo que ya sucedió puede usarse para la toma de decisiones con miras al futuro.
Un Sprint podría cancelarse si el Sprint Goal (la meta del Sprint) se vuelve obsoleto.
Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar el Sprint.
