Hoy me ha venido a la cabeza una idea de la que he estado conversando últimamente: ¿Se supone que el Producto Owner y el Scrum Master deben estar en una lucha sin fin?
La respuesta es no.
De hecho, deben trabajar y colaborar juntos en armonía para lograr el mismo objetivo: lanzar productos exitosos que satisfagan las necesidades de los clientes.
En otras palabras, deben estar enfocados en la entrega de valor.
Cómo son los Product Owner y los Scrum Master que he visto
Las responsabilidades de Product Owner y Scrum Master son distintas pero complementarias.
Si bien ambas responsabilidades tienen sus propias definiciones, es importante que colaboren de manera efectiva.
Por consiguiente, esto es para que puedan administrar con éxito las iniciativas mientras cumplen con los plazos, las restricciones presupuestarias y sobre cumplen objetivos.
Una buena relación de trabajo entre estas dos responsabilidades profesionales garantizará una comunicación eficiente en todo el equipo.
Así como una comprensión de las metas y objetivos de cada uno, lo que en última instancia conduce a mejores resultados para todos los involucrados en la iniciativa.
¿Qué es lo esencial?
Es esencial que ambas partes entiendan cómo su papel contribuye al éxito.
Esto significa tener conversaciones abiertas sobre lo que funciona mejor cuando se trata de tomar decisiones o encontrar soluciones durante tiempos difíciles dentro sprints.
Tales conversaciones ayudan a generar confianza entre los Product Owners y los Scrum Masters.
Por eso, lo que solo puede beneficiar a todas las partes interesadas involucradas en procesos de desarrollo ágiles.
En esencia, la agilidad de negocio requiere la colaboración de todos los miembros de un equipo.
Incluidos los Product Owners y los Scrum Masters, que trabajan juntos en objetivos comunes sin fricción ni animosidad entre ellos.
Para asegurarse de que esto suceda, las organizaciones deben centrarse en crear un entorno en el que todos se sientan valorados, respetados, apreciados y escuchados, independientemente del título/función dentro de la estructura de la organización.
Esto ayuda a fomentar relaciones sólidas basadas en el respeto mutuo, y es la responsabilidad del Scrum Master que eso pase.
Así que la colaboración, no la competencia, siempre debe estar a la vanguardia cuando se trata de gestión de iniciativas complejas.
En resumen, habilidades y capacidades que se realizan en el desarrollo de software o la construcción de un producto.
