Ayudamos a personas y organizaciones a mejorar sus formas de trabajar con Agile, Kanban, DevOps, SAFe y Ciberseguridad, creando entornos más eficientes, seguros y humanos.
Scrum diario? Daily Scrum? Es una pérdida de tiempo e interrumpe mi trabajo. Lo he oído 4075323 veces. ¿Es la Daily Scrum pérdida de tiempo? Daily Scrum es solo una oportunidad para que el Scrum Master aparezca y administre microgestiones. Haga su teatrillo, vaya. Lo he oído 42413423 veces más.…
Imagina que te conviertes en una cabeza visible del cambio a la agilidad de una organización. Ahora eres el Head of Agile o la el Jefe de Agile. Es muy probable que desees reunir a otros practicantes ágiles de tu organización, a tu equipo de Scrum masters para hablar y…
Apuesto a que estás ejecutando tus daily scrum. O tu Scrum Master te obliga a hacerlo. Si es así, quiero que pares, deja de hacer daily scrums. Es una broma. Es un clickbait fácil, has caído. No quiero que dejes de tener scrums diarios. Solo quiero que dejes de que…
Me gustaría aclarar qué es la consultoría Devops y qué servicios se esperan. Para empezar me gustaría ilustrar que DevOps es un mindset que tiene 3 vías (3 ways): Vía 1: System Thinking (el flujo de trabajo) Personalmente esperaría servicios relaciones con la gestión operativa del flujo de trabajo para…
Este es un viaje en progreso, que se muestra en este video completo de la cultura Spotify con una transformación ágil con Scrum y Kanban. No un viaje completado, y hay muchas variaciones de squad en el video a squad. Entonces, las cosas en el video no son todas verdaderas…
He estado pensando en las personas que se quejan de ser obligados a hacer Scrum forzado Estoy de acuerdo en que obligar a los equipos autoorganizados a hacer algo parece contraproducente. Sin embargo, incluso en ese escenario, solo hay unas pocas reglas de Scrum duras y rápidas. Cualquier otra cosa…
Diseñé un workshop estaba centrado en cómo crear confianza antes de intentar transformar su organización. Recientemente fui invitado a una consultora de estrategia para discutir su investigación sobre confianza y agilidad competitiva.
Si escribimos los elementos del backlog de producto para el próximo sprint demasiado pronto, corremos el riesgo de perder el tiempo escribiendo cosas que no serán necesarias de desarrollar.
Gary Hoberman, CEO y fundador de la plataforma de no-código Unqork, explica por qué Agile no funciona, que la agilidad ha fallado y cómo su plataforma está reemplazando a proveedores como SAP en grandes empresas.
La revolución de la gestión y la mentalidad ágil está transformando el mundo del trabajo. Despegó en el desarrollo de software en 2001 y ahora se está extendiendo rápidamente.
