Ayudamos a las personas y a las organizaciones a mejorar sus formas de trabajar para hacer el lugar de trabajo más humano
En una iniciativa reciente en la que colaboré como Agile Coach, insistí en no plagar el Product Backlog solo con historias de usuario. ¿Por qué hice eso? Al final y al cabo, cada tarea que no era una historia de usuario tenía que reformularse. En otras palabras, que no tenía…
En cada formación, consultoría o acción de acompañamiento que llevamos a cabo surge la misma pregunta, cuando usar Agile y cuando no. También por lo que vemos, hay mucha organización que le han vendido que se transformarán completamente en una organización agile. Cuando digo completamente digo la totalidad de sus…
La gestión de equipo es la capacidad de un individuo o de una organización para administrar y coordinar un grupo de individuos para realizar una tarea. La gestión de equipos implica el trabajo en equipo, la comunicación, la colaboración, el establecimiento de objetivos y la evaluación del rendimiento. ¿Qué es…
La agilidad de negocio es la capacidad de deleitar continuamente a los clientes con entregas de valor e inspirar a los empleados en medio de los desafíos emergentes. Es la mentalidad en la agilidad colectiva de las personas que se desarrolla a partir de una cultura de aprendizaje. Cómo se…
Hoy me vengo arriba un poco. Vengo a comentar que competencias creo que tendría que tener un líder agile. Para empezar dejadme situar donde está el líder agile en la organización. Está en medio de 2 aguas, la agua que toca al “upper management” y la agua que toca a…
Me he encontrado muchísimas organizaciones que lo primero que quieren hacer agilidad a lo grande. En lo primero que piensan es en cambiar enteras. Si somos 5000, vamos a hacer un plan para cambiar los 5000. Y Roma no se hizo en un día. Se fue construyendo con el tiempo.…
Tu equipo dedica demasiado tiempo al refinamiento del product backlog. Te lo digo seguro. ¿Cómo puedo hacer una afirmación tan audaz si no participo en tu reunión de refinamiento más reciente? Puedo decirlo porque la gran mayoría de los equipos dedican demasiado tiempo a refinar el product backlog. Así que…
El Manifiesto Ágil aún es relevante para proyectos de precio fijo No me canso de recordar un mis capacitaciones y consultorias que el Manifiesto Ágil aun sigue siendo relevante y más vigente que nunca. De hecho siempre recuerdo que nació en 2001, porqué me he encontrado una organización que me…
Siempre remarco que Agile no es Scrum. Me llegan consultas con respecto cuánto es diferente Agile de Scrum. Normalmente usamos este término de la misma manera y juntos. A veces, yo mismo he confundido entre esos términos, per gustaría explicar la diferencia exacta entre ellos. La respuesta es muy fácil…
Es fácil pensar que los productos ganadores han ganado porque son los primeros de su tipo en el mercado pero en realidad es quien experimenta más rápido gana. Y por un tiempo eso puede ser cierto. Llegar el primero puede ser una ventaja competitiva. VisiCalc fue la primera hoja de…
