Ayudamos a las personas y a las organizaciones a mejorar sus formas de trabajar para hacer el lugar de trabajo más humano
Muchas veces me preguntan lo siguiente: ¿Qué es un equipo multifuncional? ¿Qué es un equipo multidisciplinar? La respuesta es que un equipo multifuncional es un grupo de personas con una variedad de conocimientos que se unen para lograr un objetivo común. Por lo general, los empleados de todos los niveles…
Hoy he venido profundo y filosófico. Siempre en mis formaciones comento la diferencia entre ordenar y priorizar. Ahora que me he puesto profundo, os pongo la definición de ordenar de la RAE, colocar algo o a alguien de acuerdo con un plan o de modo conveniente. Después lo vamos a…
En una iniciativa reciente en la que colaboré como Agile Coach, insistí en no plagar el Product Backlog solo con historias de usuario. ¿Por qué hice eso? Al final y al cabo, cada tarea que no era una historia de usuario tenía que reformularse. En otras palabras, que no tenía…
En cada formación, consultoría o acción de acompañamiento que llevamos a cabo surge la misma pregunta, cuando usar Agile y cuando no. También por lo que vemos, hay mucha organización que le han vendido que se transformarán completamente en una organización agile. Cuando digo completamente digo la totalidad de sus…
Una de las primeras preguntas que siempre lanzo a los equipos y las organización que ayudo en su Sprint Goal es la siguiente: ¿Vuestra planificación de sprint incluye objetivos de sprint? Pregunta habitual a hacer a un Equipo Scrum Con demasiada frecuencia, se menosprecia la importancia del Sprint Goal y…
Como agile coach de organizaciones y de personas, a menudo me encuentro que los gerentes se equivocan tanto porque descuidan la función de planificación. También me he encontrado muchas veces que me han dicho que cuando somos ágiles no planificamos. Y eso no es verdad. En la agilidad se planifica…
En el desarrollo tradicional, ya sea en cascada o iterativo, el “gerente de producto” es la persona que posee la hoja de ruta del producto, y ahora lo llamamos agile product manager. Esta persona defiende el producto internamente y representa al cliente en las reuniones con el desarrollo. El desarrollo…
Acaba de salir la segunda edición del informe State of Agile Coaching y hemos realizado una video explicación con el análisis. Para este informe ICAgile colaboró con el Business Agility Institute y la Scrum Alliance para explorar la pregunta: “¿Cómo miden el impacto los coaches ágiles (y las organizaciones a…
Veo a todo el mundo hablando de OKRs y a poca gente hablando de como el outcome impacta tu progreso . Bajo mi humilde punto de vista es una conversación mucho más anterior, una conversación de outcome más que de output. El output no es más que despachar una tarea,…
Puede que estes pensando tu estrategia en agilidad escalada como organización. Puede ya hayas dado ya tus primeros pasos en el desarrollo ágil. Ya estás maduro, pero no tienes claro cual seria tu estrategia en agilidad escalada Estás en ese punto que has realizado un piloto con un solo equipo…
