Los servicios de consultoría y coaching agile son los siguientes:
Taller de consentimiento informado
La queja más común que escuchamos en los formaciones o coaching es: “¿Por qué no es mi gerente / jefe en esta clase?”
Las mejores adopciones ágiles y las transformaciones que han tenido éxito que hemos estado involucrados fueron tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba.
ADVERTENCIA: La agilidad es una mayor oportunidad, y un mayor desafío, para toda la organización de lo que los patrocinadores de capacitación se dan cuenta al principio.
El taller de consentimiento informado es una reunión con una sección transversal de la alta gerencia.
Pero también pensar en recursos humanos, desarrolladores y gerentes intermedios (por ejemplo, gerentes de programas, gerentes de proyectos, jefes de departamento).
Discutiremos los puntos débiles actuales, qué salió mal con las iniciativas de mejora anteriores.
Nos centramos en qué escollos y contratiempos son posibles … todo lo desagradable pensando siempre en qué se puede mejorar.
Llegamos a mirar muestras de su código fuente si lo desea el cliente.
Estamos preparados para analizar qué desea optimizar su organización.
Sin olvidar en el qué quiere conservar y qué cree que su organización debe abandonar para avanzar hacia ese objetivo de optimización.
Facilitación retrospectiva de Sprint (pensada para el equipo)
Ya sea que sus métodos estén influenciados por Scrum, Kanban, XP, cascada, LeSS o todos / ninguno de los anteriores, queremos que los equipos sean dueños de sus procesos y métodos, no de procesos impuestos.
Una retrospectiva efectiva, una que conduzca a una comprensión compartida y acuerdos duraderos.
Esto nos permite una discusión suficiente de preguntas objetivas, preguntas reflexivas, preguntas introspectivas antes de pasar a preguntas decisivas.
Un facilitador eficaz es un oyente hábil que crea espacio para puntos de vista de todo el grupo, no solo los más seguros.
Según Roger Schwarz, un facilitador debería ser
- aceptable para todos los miembros del grupo
- sustancialmente neutral
- no tener autoridad sustancial para tomar decisiones
Schwarz escribe que el facilitador puede cumplir con estos tres criterios solo si él o ella no es miembro del grupo.
Si bien nos gustaría que eventualmente desarrolle capacidades de facilitación internamente (por ejemplo, con sus propios Scrum Masters).
Al principio o en momentos cruciales puede ser mejor obtener ayuda externa.
Esta es una opción rentable para situaciones que no necesitan un entrenador de tiempo completo.
Facilitación de una retrospectiva general
Cuando más de un equipo trabaja en un producto, es más probable que desarrollen una vista completa del producto siguiendo sus Retrospectivas de Sprint (Equipo) separadas con una Retrospectiva general entre equipos.
Esto es para que los miembros del equipo (o muestras representativas de ellos), Scrum Masters, el propietario del producto y la gerencia inspeccionen y adapten todo el sistema de desarrollo del producto.
Un extraño neutral puede usar modelos de sistemas, diagramas causales y técnicas de facilitación de grupos grandes para ayudar a que estas discusiones sean productivas.
Refinamiento del Backlog
Las organizaciones luchan por capturar las necesidades de los usuarios en sus backlogs de producto de manera que se presten a la adaptabilidad, la reducción del trabajo en progreso (WIP) y los tiempos cortos.
¿Estás luchando con historias de usuarios, epics, requisitos tradicionales, estimaciones y dependencias?
Podemos ayudar a identificar el trabajo de valor para el cliente.
Taller de auto-diseño del equipo
Es muy probable que sus equipos estén estructurados de manera que provoquen unas disfunciones y un desperdicio en dependencias asincrónicas.
Alentamos a los equipos a diseñar y reorganizarse.
Pero hacer esto sin un taller estructurado puede llevar a las personas a agruparse con el lugar donde se sienten cómodos actualmente en lugar de donde aprenderán más y serán los más efectivos.
Facilitación de un Open Space
Evite que la conferencia de su empresa sea una pérdida de tiempo.
Facilitamos reuniones de espacios abiertos al estilo Harrison Owen que aumentan la comunicación y el espíritu de equipo que su organización necesita para trabajar hacia un propósito compartido.
