Eleva tu transformación ágil al siguiente nivel
Ofrecemos una introducción al uso de la Gestión basada en la evidencia (EBM) por Scrum.org como un enfoque empírico que ayuda a las organizaciones a buscar continuamente metas y mejorar los resultados de los clientes, las capacidades organizacionales y los resultados comerciales, particularmente cuando las condiciones son impredecibles e inciertas.
Existe un malentendido de EBM de que solo se trata de usar las áreas de valores clave (KVA) como un programa de métricas ágiles. EBM y el curso PAL-EBM es mucho más amplio que eso. En esta clase, esperamos cambiar la mentalidad de los estudiantes de los modelos de medición tradicionales que desalientan la agilidad al:
Centrarse en actividades y productos y (en lugar de resultados del cliente), Impulsar la adherencia a un plan y curso de acción estáticos (en lugar de proporcionar u enfoque empírico que permite a las organizaciones aprender y adaptarse continuamente), Monitorear el progreso hacia un objetivo predeterminado (en lugar de proporcionar evidencia para toma de decisiones informada).
Próximos cursos de Professional Agile Leadership Essentials Evidence Based Management oficiales de Scrum.org
No hay próximos eventos en este momento.
Los asistentes al curso no necesitan experiencia o conocimiento de Scrum, aunque se establece una conexión con los diversos aspectos de Scrum (Product Goal, Sprint Goal, empirismo). Idealmente, los asistentes estarán familiarizados con los principios ágiles y serán partidarios del uso de métodos ágiles en su organización.
Aprenda a usar el empirismo para lograr objetivos estratégicos (generalmente hay más cosas desconocidas que conocidas a la hora de determinar cómo alcanzar los objetivos estratégicos. Utilizando EBM, utilizamos el empirismo para gestionar esta complejidad y nos dirigimos hacia nuestros objetivos estratégicos a través de la experimentación, adaptando nuestros objetivos a medida que avanzamos. aprende más)
Comprender el valor de cambiar la conversación sobre «qué medir» a los resultados del cliente en lugar de las actividades y los productos (esto pone el foco en el valor del cliente o en el centro del cliente, en lugar de los resultados y la velocidad)
Aprenda a crear un entorno cultural utilizando objetivos claros, medidas adecuadas y confianza para permitir la autogestión.
Aprenda herramientas para fomentar las mejoras operativas mediante el uso de los cuatro KVA (valor no realizado, valor actual, tiempo de comercialización y capacidad para innovar) para la toma de decisiones basada en evidencia.
- Desarrollo de un lenguaje común.
- Comprensión de los problemas centrales en el desarrollo de productos y software de TI
- Introducción profesional y establecimiento de técnicas ágiles.
- La gestión de roles juega en el cambio ágil de una organización
Mismamente, el curso Professional Agile Leadership Essentials está diseñado para gerentes y aquellos en roles de liderazgo que son responsables de la introducción y el establecimiento de métodos y técnicas ágiles en una organización / división de TI.
Aún así, todos los participantes que completen el curso Professional Agile Leadership – Essentials recibirán una contraseña para intentar la evaluación de certificación Professional Agile Leadership I (PAL I).
Sin embargo, los participantes de la clase PAL-E que intenten la evaluación PAL I dentro de los 14 días de haber recibido su contraseña gratuita y no obtengan una puntuación de al menos el 85% recibirán un segundo intento sin costo adicional.
Guillem es un (PST) de Scrum.org, un agile coach y un evangelista de DevOps.
Ayuda a las organizaciones a pasar de la forma tradicional de trabajar a entornos centrados en el valor.
Se enfoca en equipos, trabajando juntos en sinergia con las organizaciones mientras capacita a las personas para provocar el cambio cultural.
Además, Guillem también tiene experiencia técnica en desarrollo de software, la mentalidad DevOps y la gestión de productos.
Le entusiasma ayudar a equipos y organizaciones a mejorar sus prácticas de desarrollo, fomentar la entrega basada en el valor, mejorar la comunicación entre las personas y acortar los circuitos de retroalimentación.
Guillem tiene su sede en Barcelona y ofrece formaciones, consultoría y coaching donde se solicite.
